Agile Leiderschap Training

Zelfsturing en zelforganisatie kunnen niet bestaan zonder leiderschap. Maar hoe ziet dat leiderschap er dan uit? Hoe zorg je als leidinggevende dat teams zelfsturend worden en blijven? En – belangrijker nog – hoe zorg je dat deze zelfsturing leidt tot meer betrokkenheid, eigenaarschap en betere resultaten? Dat leer je tijdens de driedaagse Agile Leiderschap Training.

Je voelt je als leidinggevende waarschijnlijk verantwoordelijk voor zaken als: teamontwikkeling, resultaten van teams, samenwerking, structuur en richting. Maar hoe werkt dat bij zelfsturende of zelforganiserende teams? Dat is een vraag waar veel leidinggevenden mee worstelen. En dat is begrijpelijk, want leidinggeven aan zelfsturende teams is echt iets anders dan leidinggeven vanuit een hiërarchische rol.

Wendbare organisaties en zelforganisatie

Wendbare organisaties beschikken over de flexibiliteit en het vermogen om zich snel in een nieuwe richting te bewegen, door te leren van en met haar omgeving. Wendbare organisaties:

• Zetten de klantvraag centraal;
• Hebben een dynamische strategie;
• Laten de communicatie snel en direct verlopen;
• Werken continu aan een open en veilige cultuur;
• Hebben veel aandacht voor zelforganisatie, leren en coaching;
• Plaatsen teambelang voor individueel belang.

Daarbij is de tijd van Command & Control echt wel geweest. We realiseren ons – en zien in de praktijk – dat het veel effectiever is om de denkkracht van ieder individu te gebruiken en niet alleen dat van een leidinggevende. Dat teams prima in staat zijn om de regie te voeren over hun eigen werk en agenda. En dat betrokkenheid en empowerment leidt tot betere resultaten en gelukkigere medewerkers.

De waarde van Agile Leiderschap

Agile Leiderschap is essentieel bij het ontwikkelen van de wendbaarheid van een organisatie of team. Met Agile Leiderschap bedoelen we leiders met een flexibele leiderschapsstijl. Agile leiders:

• Hebben passie voor leren en zij optimaliseren continu de feedbackcyclus;
• Focussen op het ontwikkelen van sterke teams, met ontwikkelbewuste individuen en omarmen diversiteit;
• Zijn inspirerend, kunnen goed doelen stellen en zijn helder in hun communicatie;
• Staan open voor nieuwe ideeën. Ze coachen en begeleiden hun medewerkers om eigenaarschap te nemen en om innovaties te realiseren.

Hoe maakt een Agile leider het verschil?

In een wendbare ‘Agile’ organisatie zijn rollen als Scrum Master en Product Owners heel gebruikelijk. Met de introductie van deze rollen wordt inhoud en proces bewust gescheiden en met focus in één rol belegd. Dat betekent niet dat jouw rol als manager en leider is uitgespeeld. Integendeel, want jij bent namelijk essentieel voor de ontwikkeling van de personen. In de rol die ze vervullen en in het team waar ze onderdeel van uitmaken. Jij stimuleert de ontwikkeling van mensen. En tegelijkertijd stimuleer je teams en de organisatie om eigenaarschap te nemen in de verandering van de werkcontext.

In de Agile Leiderschapstraining leer je te acteren op de bovenstroom én vooral op de onderstroom. Je krijgt inzicht in jezelf, in de waarde en kern van Agile organisaties en gaat veranderprocessen beter begrijpen.

Voor wie is deze training?

Deze training is voor iedereen die wil werken aan de wendbaarheid van zijn of haar team, of de wendbaarheid van de organisatie als geheel. Verder is deze training nuttig voor HR Managers die willen werken aan een cultuur waarin zelfsturing en zelforganisatie een speerpunt is. En de training is een must voor iedere adviseur van verandering en project- en programmamanagers.

Deze training is bij uitstek geschikt voor jou als je wel eens tegen één van de volgende situaties aanloopt:

• Het teams (of de teams) functioneren niet voldoende als jij als leidinggevende niet zegt wat er moet gebeuren;
• Teamontwikkeling is gefragmenteerd en ongestructureerd;
• Het stimuleren van zelforganisatie uitmondt in chaos;
• Vernieuwing en innovatie alleen gebeurt als jij hier een directe impuls voor geeft;
• Projecten te lang duren of gewoonweg helemaal niet uitgevoerd worden
• Je niet precies weet hoe je als rolmodel moet fungeren voor het team.

Voor alle deelnemers geldt dat het handig is om enige kennis te hebben van Agile en Scrum. Hiervoor kan het handig zijn om eerste de Agile en Scrum basics opleiding te volgen. Voor organisaties en coaches die al ervaring hebben met Lean en zoeken naar de combinatie met Agile is dit ook een geschikte opleiding.

Wat kun je na afloop van de Agile Leiderschap training?

• Je hebt praktische handvatten om het zelforganiserend en lerend vermogen van teams te activeren;
• Je kunt actief werken aan het bevorderen van eigenaarschap binnen teams;
• Je hebt een goed beeld van jouw eigen competenties (en valkuilen) als leider;
• Je kunt de principes van Agile leiderschap doorvertalen naar jouw eigen situatie;
• Je kunt jouw team(s) stimuleren om betere kwaliteit te leveren en continu te verbeteren;
• Je weet hoe je de voorspelbaarheid van jouw team(s) kunt vergroten.