Training Situationeel Leiderschap

Als leidinggevende in de huidige tijd wordt er veel van je verwacht. Je bent verantwoordelijk voor het geven van richting en sturing, voor het ontwikkelen van mensen en er wordt van jou verwacht dat jij de teamdynamiek vormgeeft. Je komt er dan al snel achter dat niet iedereen hetzelfde is en iedereen anders reageert op jouw leiderschap.

Tijdens de training Situationeel Leiderschap gaan we met dit gegeven aan slag. Je leert hoe je meer flexibiliteit krijgt in jouw leiderschapsstijl en deze beter aan kunt laten sluiten bij verschillende mensen.

Het belang van situationeel leiderschap

Als leidinggevende heb je een eigen stijl. Maar jouw medewerkers ook! En deze stijlen sluiten niet altijd op elkaar aan. Dat is helemaal niet erg, maar kan wel voor lastige situaties zorgen. Het kan er namelijk voor zorgen dat jouw leiderschap minder effectief is, het team niet optimaal presteert of medewerkers niet hun volledige potentie benutten.

Door jouw leiderschapsstijl aan te passen aan de behoeften van de medewerker vergroot je jouw eigen effectiviteit en die van de medewerker. Door flexibiliteit in jouw leiderschapsstijl te krijgen kun je eenvoudiger verschillende mensen aansturen en versnel je de ontwikkeling en groei van de medewerkers. Daarbij zul je merken dat mensen meer betrokken raken en sneller eigenaarschap nemen.

Situationeel Leiderschap in de praktijk

De term Situationeel Leiderschap wordt vaak verbonden aan het onderzoek van Hersey en Blanchard en hun vermaarde onderzoek ‘The life cycle of leadership’. Ze beschrijven hierin de relatie tussen de taakvolwassenheid en de benodigde ondersteuning en instructie. Door aan te sluiten op de kennis en motivatie voor een specifieke taak kan meer effectiviteit bereikt worden.

In onze training Situationeel Leiderschap gaan we nog iets verder. Voor ons gaat Situationeel Leiderschap namelijk ook over omgaan met de verschillen in karakter tussen een medewerker en jouzelf als leidinggevende. Wil je meer weten over hoe wij tegen Situationeel Leiderschap aankijken? Lees dan hier het artikel: Wat is Situationeel Leiderschap. De Engelse psycholoog Meredith Belbin, die elf jaar lang onderzoek deed naar de effectiviteit van teams, vond negen zogenoemde teamrollen: combinaties van eigenschappen, die staan voor complementaire samenwerkingsstijlen.

Jouw teamrol bepaalt voor een deel hoe je reageert op bepaalde situaties, hoe je mensen aanstuurt en hoe je communiceert. Dat geldt net zo goed voor de medewerkers. En dat maakt het logisch dat dit niet altijd even goed op elkaar aansluit. Waar de ene medewerker het heel fijn vindt als je hele concrete verwachtingen neerlegt, zal een ander hierdoor hier een verstikkend gevoel van krijgen.

Door als leidinggevende aan te sluiten op de kwaliteiten en beperkingen van zijn of haar teamrollen kun je het beste uit elke medewerker halen.

Tijdens deze training geven we je dus niet alleen inzicht in de theorie van Hersey en Blanchard maar leren we je ook om verschillen van mensen te herkennen, te erkennen én te benutten.

Wanneer is deze training iets voor jou?

De training Situationeel Leiderschap is geschikt voor iedere direct leidinggevende, lijnmanager, teamlead en leidinggevende zonder hiërarchische rol (bijvoorbeeld projectleiders). De training helpt je bij het oplossen van vraagstukken als:

• Hoe kan ik als projectleider mensen beter in beweging krijgen?
• Hoe kan ik beter aansluiting vinden bij mensen om ze in beweging te krijgen?
• Hoe kan ik flexibiliteit in mijn leiderschapsstijl krijgen om verschillende mensen aan te sturen?
• Waarom neemt mijn team geen eigenaarschap over de resultaten en kwaliteit?

Wat je gaat leren tijdens deze training

We behandelen uitgebreid de theorie over Situationeel Leiderschap. We maken hierbij direct de vertaalslag naar de praktijk; wat betekent dit voor jou als leidinggevende? Daarnaast leer je in deze training om karakterprofielen te herkennen en je leiderschapsstijl erop aan te passen. Hierdoor weet je voor het team als geheel de diversiteit beter te benutten en voelt elk teamlid zich betrokken en gewaardeerd, omdat hij of zij ‘in zijn kracht gezet wordt’. Als gevolg bereik je een hoge mate van inclusiviteit binnen jouw team; iedereen komt tot zijn recht!

Tijdens de training leer je:

• Hoe je jouw leiderschapsstijl aanpast aan de behoeften van de medewerkers;
• Hoe je flexibiliteit inbouwt in jouw leiderschapsstijl;
• Wat jouw natuurlijke neigingen zijn als leidinggevende en welke valkuilen hierbij horen;
• Hoe je een open en lerende houding stimuleert;
• Wat de theorieën van Hersey & Blanchard en Belbin precies inhouden;
• Wat jouw eigen ontwikkelingsmogelijkheden als leidinggevende nog zijn.