Zij vertrouwen ons al jaren
Obeya is een Japanse term die staat voor “grote kamer”. Het is een ruimte waarin het management en medewerkers van verschillende afdelingen bijeenkomen om te werken aan specifieke doelen.
Het is een visueel managementinstrument dat gebruikt wordt om de prestaties van de organisatie te verbeteren en om de communicatie, samenwerking en besluitvorming te bevorderen.
Lees verder...Al meer dan 100 jaar geleden legde Frederick Winslow Taylor de fundering voor Scientific Management, beter bekend als ‘Command and Control’. De managementbeginselen die hij toen formuleerde worden vandaag de dag nog steeds toegepast. Maar deze beginselen zijn niet meer van deze tijd, we leven in een dynamische samenleving en daar past de rigide benadering van Taylor niet meer bij. Is het daarom tijd dat we afscheid gaan nemen van Command and Control?
Frederick Winslow Taylor (1911) legde de fundering voor Scientific Management. Met de beste bedoelingen trachtte hij…
Lees verder...Wat kun je leren van andere organisaties op het gebied van continu verbeteren? Welke lessen hebben zij geleerd waar je van kunt profiteren? En welke methodes en oplossingen gebruiken andere organisaties om continu verbeteren te verstevigen?
Het antwoord op deze vragen vind je – samen met een schat aan andere inzichten – in het benchmarkrapport ‘De volwassenheid van continu verbeteren binnen organisaties in Nederland’.
Deze onderzoeksresultaten vormen een belangrijke inspiratiebron voor organisaties in Nederland. Deze onderzoeksresultaten helpen hen om continu verbeteren binnen de organisatie vorm te geven of te verstevigen.
Lees verder...Met minder moeite de doelstellingen van de organisatie behalen, veranderingen borgen binnen de organisatie en zorgen dat teams en medewerkers werken aan zaken die écht belangrijk zijn?
Met operationeel management is dit te realiseren. Operationeel management is een bewezen effectief systeem van sturing en bijsturing op het behalen van strategische doelstellingen van de organisatie.
Lees verder...